Медиаресурс

Кейс: Как контролировать удаленных сотрудников без средств контроля

Цель:  100% удаленная работа компании без ущерба для качества и сроков выполнения проектов

Условия:  Отсутствие контролирующего софта и отказ от принципов микроменеджмента

Решение:  Создать систему взаимодействия и контроля в команде, опирающуюся на корпоративную культуру компании 


Maxilect  - IT компания. Специализируется на создании Ad Tech, Fintech & Blockchain решений. Предоставляет комплексные услуги по разработке и автоматизации тестирования.

Принципы контроля сотрудников от Maxilect:


Договариваться “на берегу”

В компании принято открыто обсуждать ожидания друг от друга между сотрудниками и менеджерами. Четко обсуждаются нерушимые рамки - приемлемые часы работы, обязательства относительно релизов.
При этом компания гибко подходит к вопросам графика работы или возможности взять отгул. 

Нанимать специалистов с высоким уровнем дисциплины 

В Maxilect делают ставку на сотрудников с хорошей самоорганизацией. Именно поэтому компания не рассматривает инструменты микроменеджмента в работе, которые приравнивает к слежке. Критерии контроля - срок и запланированный результат.

Делать фокус на результат

Руководители Maxilect планируют загрузку по каждому сотруднику на несколько месяцев вперед, где указываются задачи, которые он должен решить, и личные цели, например изучение новых инструментов, технологий, языков программирования. Основной инструмент контроля решения задач – сбор обратной связи от клиентов, на чьих проектах работают сотрудники. 

Поощрять инициативу

Сотрудники компании пробуют решать проблемы в работе самостоятельно, не теряя время на доклады и назначение ответственных. Если же проблема не решена, то сотрудники оперативно сообщают о ней команде. Прозрачность и ответственность - скрепы корпоративной культуры. 

Контролировать бюджеты и сроки

В компании принято разбивать каждую задачу на фрагменты длительностью не более 32 часов. Такая разбивка позволяет вовремя идентифицировать проблему и уложиться в оговоренные с заказчиком деньги и сроки. Цена ошибки становится минимальной.

Результат:
Компания успешно функционирует более 5 лет на 100% удаленке.
Кейсы