Медиаресурс

Кейс: Как оптимизировать массовый подбор персонала


Цель:  Выполнение плана по массовому подбору персонала в компании в 600 типовых позиций в год, снизить текучку на этом блоке

Условия:  Высокая конкуренция за кандидатов, текучка персонала

Решение: 
- Анализ процесса подбора и адаптации с выявлением “болевых” точек для оптимизации
- Автоматизация процесса подбора и адаптации
- Поиск новых каналов привлечения кандидатов, на которые нет выхода у конкурентов

Европейский розничный банк с развитой филиальной сетью и размещением мобильных торговых точек в сетях продаж крупнейших представителей ритейла - от крупных магазинов бытовой техники до точек по продаже автомобильных шин в кредит.

Используемые инструменты:


Внедрение E-staff

Инструмент помог ускорить процессы подбора и взаимодействия с заказчиками, оптимизировать работу с базой, а также настроить аналитику. Стали очевидны зоны роста в процессе привлечения, найма, адаптации и удержания.

HR-Бот

Используется для первичного отбора кандидатов и приглашения их на интервью, приглашения кандидатов на тестирования, а также для рассылки ролика о компании для приглашенных на интервью кандидатов.

Лэндинг “Добро пожаловать в компанию” для новичков

Создан силами IT-департамента. Цель - ответить на все вопросы и снизить временные затраты менеджеров по персоналу на вводном этапе.
Лэндинг включает в себя всю базовую информацию для новичка: процедура оформления с документами;  структура компании;  видео-экскурсия по компании; корпоративный блок и т.д.

Реклама вакансий на всех доступных рекламных площадках

Во всех точках присутствия банка размещена  реклама трудоустройства в компанию. Этим инструментом удается привлечь кандидатов, которых еще не было в базе и которые не размещают резюме на работных сайтах.

Результат:
Благодаря предпринятым мерам и новым инструментам компании удалось перекрыть потребность в персонале на массовые позиции в 600 нанятых сотрудников в год, начали отслеживать аналитику по увольнениям и разрабатывать программу удержания новичков и сотрудников первого года работы. 
Кейсы